2013年前后，本土化的外國綜藝占領(lǐng)了中國綜藝市場的半壁江山：《爸爸去哪兒》成為年度黑馬、《中國好聲音》引領(lǐng)綜藝狂潮、《我是歌手》博得一致好評……這些節(jié)目的出現(xiàn)刷新了國內(nèi)觀眾的認知體驗，同時也讓市場對國內(nèi)的后期制作提出了更高要求。一大批不甘人后的后期制作人決定自立門戶，探索中國自己的后期制作之路。在那之后的幾年間，一批又一批綜藝人才投身到后期制作行業(yè)中，并逐漸形成了今天的行業(yè)格局。朱化凱、鄧安江和伙伴們創(chuàng)建的星馳傳媒，就是后期制作行業(yè)的先行者和領(lǐng)軍者。
本期，《數(shù)字營銷》邀請到了星馳傳媒創(chuàng)始人兼CEO朱化凱、星馳傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人兼CCO鄧安江，和我們分享對行業(yè)的獨到見解，以及自己從業(yè)五年來的心得體會。
星馳傳媒創(chuàng)始人兼CEO朱化凱
星馳成長：與行業(yè)同行
朱化凱回憶，他與外國綜藝后期制作首次觸電，要追溯到自己在光線傳媒的時候。那是2011年，當時負責節(jié)目剪輯的朱化凱第一次接觸來自英國的后期制作團隊，他們的嚴謹與專業(yè)給他留下了深刻的印象。
而星馳傳媒第一次與外國綜藝后期團隊合作，則要追溯到星馳成立之初的2013年。彼時，四川衛(wèi)視引進了韓國戶外真人秀《兩天一夜》，巨大的素材量和嚴格的后期要求讓很多嘗試制作的公司鎩羽而歸，但星馳接下并完成了這項挑戰(zhàn)。憑借著團隊本身過硬的基本功和特有的綜藝感，再加上與韓國后期團隊的緊密合作，《兩天一夜》的后期制作最終圓滿結(jié)束，星馳傳媒也由此成為國內(nèi)首家與韓綜團隊緊密合作的后期制作公司，積累了寶貴經(jīng)驗。
與歐美韓國綜藝后期團隊的深度合作，讓星馳傳媒逐漸總結(jié)出了一套自己的后期流程，并在之后制作《爸爸去哪兒》《奔跑吧》等頭部綜藝節(jié)目時不斷完善、推廣，從而奠定了今天中國真人秀行業(yè)后期制作標準的基礎(chǔ)。
星馳傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人兼CCO鄧安江
站在五年之后回看中國綜藝后期的發(fā)展之路，CCO鄧安江認為，中國的綜藝后期制作發(fā)展可以分為三個階段：守、破、立。
在2013年之前，“守”是后期制作的要義，這一階段的綜藝節(jié)目體量小、發(fā)展環(huán)境不成熟，后期團隊也通常因循守舊，很少有創(chuàng)新意識，后期制作無論流程還是技巧都非常傳統(tǒng)。從2013年開始，大批量的日韓歐美綜藝進入中國市場，超大素材量和超高后期標準倒逼國內(nèi)后期公司迅速成長，后期行業(yè)快速進入“破”的階段。從流程設(shè)計到技能學習再到意識培養(yǎng)，國內(nèi)后期公司開始突破傳統(tǒng)，打造新的后期制作標準，形成新的行業(yè)規(guī)范。而從2017年起，中國后期制作則開始求“立”。無論是由于國家層面的倡導，還是基于行業(yè)個體的自覺，近兩年的綜藝節(jié)目后期都在產(chǎn)業(yè)化的前提下越來越注重創(chuàng)新。在鄧安江看來，當前中國的后期制作，在技術(shù)水平方面已經(jīng)迎頭趕上、甚至超過了日韓歐美的同行，中國現(xiàn)在真正需要下力氣深耕的，是思維和觀念上的轉(zhuǎn)變——在這一階段，無論星馳還是整個行業(yè)，都還有很長的路要走。
星馳思路：立足后期，多元發(fā)展
作為一個后期起家的公司，星馳傳媒顯得野心勃勃：不僅堅守著后期制作這塊大本營，還將觸角伸向前期制作、網(wǎng)綜自制、節(jié)目投資等，業(yè)務(wù)十分多元。CEO朱化凱解釋道，這其實是公司發(fā)展到現(xiàn)在的必然選擇。
在朱化凱的觀察中，后期制作產(chǎn)業(yè)的天花板十分明顯——無論綜藝節(jié)目還是影視劇，每年產(chǎn)出的數(shù)量是一定的，則后期制作的任務(wù)量也就是一定的，并且在保質(zhì)保量的情況下，一家后期制作公司的生產(chǎn)量必然受限。因此，在朱化凱的規(guī)劃中，未來的星馳傳媒應(yīng)該是一家優(yōu)秀的內(nèi)容公司，在全產(chǎn)業(yè)鏈進行內(nèi)容輸出。
朱化凱解釋道，一直以來，后期都是離觀眾最近的環(huán)節(jié)：觀眾們喜歡的風格是什么？觀眾們偏愛的節(jié)奏是什么？后期是最了解的。因此，以后期為切入點來打造內(nèi)容也就更為準確。去年，星馳傳媒自制了一檔明星寵物真人秀——《萌主來了》，在“明星X寵物”這個細分領(lǐng)域搶占先機，贏得了觀眾的廣泛好評，節(jié)目迄今為止已有近十億的播放量。
在星馳所有多元化發(fā)展的嘗試中，有一個方向顯得尤為引人注意——星馳學院，這是一個星馳自主成立、自主承辦的后期制作人才培養(yǎng)體系。當記者問到這一舉措的原因時（顯然這件事費時費力，且回報不穩(wěn)定），朱化凱解釋道：“我們在2015年的時候，發(fā)現(xiàn)市場上的人才嚴重跟不上需求，好的人才一位難求不說，還容易被挖墻角，于是想到了自己來培養(yǎng)實用型人才，向公司輸送?！彪m然初衷是為了解決公司的個體問題，但當學院開辦起來，朱化凱發(fā)現(xiàn)，原來自己應(yīng)對的是一個行業(yè)性問題。
在“想學的人（學員）很多、支持的人（制作公司）也很多”的情況下，星馳學院開班了。理論與實踐相結(jié)合的課程體系讓星馳學員們得到了一線的熏陶，學到了一線的技術(shù)。不知不覺間，學院形成了規(guī)模，每年能培養(yǎng)100多人次，不僅為公司解決了人才短缺的問題，還為行業(yè)輸送了一大批可用之才。據(jù)介紹，未來除了線下課程，星馳學院也會嘗試遠程教學，在線下課程中進行直播，方便更多人參與學習。
星馳觀點：爆款網(wǎng)綜絕非易事
關(guān)于網(wǎng)綜發(fā)展的現(xiàn)狀和未來，星馳傳媒的朱化凱和鄧安江給出了三個觀點。
1.網(wǎng)綜VS臺綜，區(qū)別沒你想的那么大
朱化凱認為，臺綜和網(wǎng)綜最大的區(qū)別在播放形式和媒介上，網(wǎng)綜是非線性的網(wǎng)絡(luò)播出，臺綜是線性的電視播出。在這之外，臺綜和網(wǎng)綜的內(nèi)在邏輯本質(zhì)上是一致的，對后期的要求也是同樣嚴格的，并沒有非常大的區(qū)別。對此，作為首席內(nèi)容官的鄧安江表示贊同，“臺綜/網(wǎng)綜從后期的角度來看，區(qū)別并不大，不過，對制片人和導演來說，區(qū)別還是相對明顯的，比如網(wǎng)綜可能會要求制片人和導演在整體把控時讓節(jié)目節(jié)奏更快、邏輯更嚴密、網(wǎng)感更強，臺綜可能就會更多地照顧到所有的年齡人群，更強調(diào)沉浸感?！?/span>
2.網(wǎng)綜市場競爭激烈，但細分領(lǐng)域仍有機會
在朱化凱的觀察中，平臺的參與促進了網(wǎng)綜向高質(zhì)量、精品化發(fā)展，但也使得網(wǎng)綜市場的競爭更加激烈了，“平臺勢必會強力推出自己的網(wǎng)綜節(jié)目，那么對于腰部網(wǎng)綜來說，支持的力度就少了不少，很難出頭”。朱化凱認為，腰部網(wǎng)綜只有找對細分領(lǐng)域，才有可能出奇制勝。在頂級平臺全力推進自家頂尖項目的時候，腰部網(wǎng)綜的內(nèi)容就必須精準定位目標受眾，甚至廣告/贊助/冠名也要爭取高垂直度，這樣才能拿到投資、開啟項目。
3.做“爆款”越來越難
那么，“爆款”網(wǎng)綜到底需要具備哪些特質(zhì)呢？在回答這個問題之前，朱化凱首先強調(diào)的是難度：“現(xiàn)在做出爆款已經(jīng)非常之難了，真的是需要天時地利人和才有可能。”接著，他給出了自己的答案：創(chuàng)新的模式/內(nèi)容+頭部藝人+專家化明星（KOL）背書+頂級推廣資源+超強互動性+最強制作團隊，才“有可能”誕生爆款。鄧安江則給出了內(nèi)容方面的建議：“一個爆款節(jié)目，它的內(nèi)容必須要有新意、有趣味性、有意義，三者缺一不可?！?/span>
作為國內(nèi)最早一批“新興”后期公司之一，星馳傳媒從無到有、從有到強，在五年時間里由二人組合成長二百人團隊，由后期延展到前期、自制、投資……見證了中國后期制作行業(yè)的曲折發(fā)展，同時貢獻出了自己的一份力量。
未來，星馳傳媒必將繼續(xù)在星夜中馳騁，當后期領(lǐng)域的急先鋒，做內(nèi)容行業(yè)的領(lǐng)軍者。愿你一路高歌，千帆閱盡仍是少年。
（文/本刊記者 張旭）