突然想起，拼多多創(chuàng)始人黃崢接受《財經》雜志采訪時分享過這樣一個細節(jié)：馬云在多年前的一次內部演講中說，我們?yōu)槭裁床涣魝€競爭對手呢？
是的，留下一個對手，這是多好的事情?？纯磥嗊\會上中國羽毛球女雙，曾經天下無敵，經常賽場同時升旗三面，可是，如今卻已經變成了魚腩。為什么？主要的原因就是，太長時間沒有對手，安安穩(wěn)穩(wěn)的過日子，失去競爭力是必然。
在互聯(lián)網行業(yè)，這一年來，人們也發(fā)現(xiàn)，曾經威風八面的騰訊好像突然失去了威力，竟然還把自己業(yè)績下滑歸咎于有關監(jiān)管部門不幫忙。QQ時代，騰訊還是有對手的，那就是中國移動的飛信，雖然沒有將QQ打疼，但依然威脅很大，所以，QQ始終沒懈怠。到了微信時代，騰訊逐漸發(fā)現(xiàn)自己沒有任何看得見的對手，時間一長，不會發(fā)展了。
當然，也不能說騰訊沒有危機感。越是沒有對手，環(huán)顧四周，自己就會越慌，因為找不到威脅在哪里。這個時候，有人是主動找個對手，有人就要干掉一切可能的威脅，騰訊全做了。
一方面，騰訊樹立起阿里巴巴這樣的對手，開始組建反阿里聯(lián)盟，通過拉幫結伙的方式瞄準阿里巴巴采取針對性的行動，以給自己找到方向。另一方面，騰訊買下所有賽道，甚至每個賽道里的所有可能選手，自己坐在看臺上觀看羅馬競技場里的奴隸們?yōu)榱松嫜獞?zhàn)到底。
據(jù)媒體報道，騰訊投資部門在過去戰(zhàn)績顯赫卻鮮有發(fā)聲。2008年開展投資業(yè)務之后，騰訊共投資了超過600家企業(yè)，整體投資金額超過千億，觸角延伸到金融、文化、出行、教育、新零售等多個領域。
阿里巴巴總是在某個領域主要投資一家，甚至會全資買下融入企業(yè)生態(tài)，而騰訊顯然不是這樣想的，雖然騰訊很少重金入股一家公司實現(xiàn)完全的控股獲得兼并，但是，騰訊卻是會不惜用大量的錢在同一個領域買下幾乎所有的對手，以實現(xiàn)自己控制的目的。
騰訊投資高級合伙人接受采訪時說，只有通過投資上面的強綁定，才使得騰訊有可能去用巨大的流量和用戶的紅利來助力這個業(yè)務。這其實正是騰訊缺乏自信的表現(xiàn)，因為缺乏足夠的賦能合作能力，只有通過花錢實現(xiàn)捆綁，而對于被投資方來說，不管怎樣也不會虧，而騰訊也不差錢。
比如，音樂賽道已經基本被騰訊一家控制。根據(jù)中國數(shù)字音樂平臺排行榜顯示，2018年排在該榜單前三位的分別為QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂，而后兩者，已于2017年年初被騰訊收購，與QQ音樂進行了整合，成立了騰訊音樂娛樂集團。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2017年騰訊在中國流媒體音樂市場的份額高達78%，為國內最大的音樂流媒體提供商。同時，騰訊音樂集團掌握了包括環(huán)球、英皇、華納、索尼、華誼在內的版權，在版權市場擁有著絕對的領先優(yōu)勢。
網絡文化也是騰訊全面控制。2015年3月16日，騰訊文學和盛大文學合并成立的新公司“閱文集團”正式掛牌，旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網、起點中文網、云起書院、起點女生網、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網、言情小說吧等網絡原創(chuàng)與閱讀品牌，騰訊文學圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網等圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，由天方聽書、懶人聽書等構成的音頻聽書品牌，以及承載上述內容和服務的領先移動APP— QQ閱讀；已成為中國網絡文學、數(shù)字出版史上迄今最強的一家運營主體。2018年8月13日，閱文集團以不超過155億元的價格收購新麗傳媒100%股權。這一塊的騰訊控制力有多強，直鬧得必須依托移動網絡的騰訊可以封殺世界最大移動運營商旗下的咪咕閱讀，且毫無懼色。
游戲直播領域更是絕不放過。2018年3月8日短短一天時間內，斗魚和虎牙這兩大游戲直播領域的死對頭，雙雙宣布獲得騰訊融資，其中斗魚獲得投資6.3億美元，虎牙獲得投資4.6億美元。第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺極光大數(shù)據(jù)顯示，2017年移動互聯(lián)網行業(yè)榜單中，市場滲透率前三的網絡直播App中，斗魚占據(jù)3.6%，滲透率同比增幅達49.4%；YY live占3.3%，滲透率同比增幅3.3%；虎牙占2.9%，滲透率同比增幅38.1%。如果字節(jié)跳動當初屈服，現(xiàn)在的抖音西瓜也應該早就是騰訊帳下聽令。
出行機酒領域，攜程系和美團系很強，而美團顯然是騰訊大護法，而攜程系也與騰訊脫不開干系。2017年12 月 29 日，同程旅游集團旗下的同程網絡與藝龍旅行網宣布合并，新公司名為同程藝龍，在同程網與藝龍網兩家公司合并之前，都曾獲得騰訊、攜程的重金投資;此次同程藝龍的招股書披露，公司目前最大的股東為騰訊，持有47621574普通股，持股占比24.92%。另據(jù)報道，2017年，騰訊為同程藝龍帶來了近8000萬平均月活躍用戶，同程及藝龍的App端僅2800萬平均月活躍用戶，網站端僅1400萬，以由此計算同程藝龍65%以上的活躍用戶來自騰訊。
當然，最值得關注的依然是在電商領域，除了對手阿里巴巴，其他的幾乎所有電商公司都被騰訊投資了一個遍，目的就是為了遏制。京東的最大股東是騰訊，唯品會也納入到了騰訊陣營，美麗聯(lián)合微選都是騰訊投資支持的，拼多多更擺脫不了騰訊控制，線下的沃爾瑪家樂福步步高等等等等，騰訊都要投資一點，目的很明確，和我合作就不可與阿里巴巴有聯(lián)系，支付寶一邊去。
理論上講，騰訊這樣做，一方面可以徹底的消滅自己的可能顛覆者，給自己安全感，另一方面也可以通過賽馬機制讓自己處在不敗地位。比如，拼多多的上市文件就透露，每年都要支付數(shù)額巨大的移動支付手續(xù)費，即便拼多多失利，騰訊也基本上收歸了其主要投資。
按照騰訊投資負責人的說法，“騰訊是一個挺大的體系，我們會幫助創(chuàng)業(yè)公司做很多內部連接工作，比如廣告的投放、云服務的獲取。另外我們也在努力更專業(yè)地幫助被投公司，比如組織能力的提升”。說到底，還是為了賣騰訊的業(yè)務，為了“排他性”占領地盤。
不過，這種一網打盡的投資方案，也會帶來嚴重的后遺癥，那就是，失去了對手的磨礪，騰訊幾乎所有的業(yè)務都生活在溫室之中，再也沒有能力經受風水雨打，一旦溫室不再，很可能樹倒猢猻散的結果。騰訊采取了最穩(wěn)當?shù)膽?zhàn)略最合適的手段，但這種防守能保證騰訊一直向前發(fā)展嗎？風水輪回，懶惰的代價必然高昂！
文/達睿咨詢創(chuàng)始人/首席分析師 馬繼華