今年九月，優(yōu)酷秋集在杭州舉行。阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂CEO楊偉東表示，去年此時，橫店有60個劇組同時開場，但是現(xiàn)在只有15個。冷清的拍攝場地折射到觀眾們的屏幕上，表現(xiàn)為關(guān)注的劇集被砍、想看的綜藝被停、愛豆的節(jié)目被延期……
不僅影視板塊如此，占領(lǐng)文娛行業(yè)半壁江山的游戲板塊表現(xiàn)也大不如前。以騰訊為例，三季度騰訊端游收入同比下降了15%，環(huán)比下降了5%，這樣的成績對于往年一直持增長態(tài)勢的騰訊游戲來說無疑是一次重創(chuàng)。
2011年以來，以娛樂為核心，以文學作品、動漫、視頻等為外延的“大文娛”概念逐漸形成，并成為熱點。隨著巨頭入局、資本進場，文娛行業(yè)顯現(xiàn)出前所未有的活力。但當我們站在歲末，回顧2018年的中國文娛，卻發(fā)現(xiàn)情況似乎與之前不同了。
政策步步收緊
其實文娛行業(yè)市場化也不過三十年。1988年，官方政策首次提出“文化市場”這一概念。文娛產(chǎn)業(yè)化起步得更晚，1992年，中共中央、國務院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》，將文化作為第三產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，而“文化產(chǎn)業(yè)”一詞被正式寫入中央文件，則是在2000年。
以2002年商業(yè)電影《英雄》為分水嶺，這一年之后，文娛產(chǎn)業(yè)開始進入快速發(fā)展階段。在這個“從無到有”的階段，政策大多是鼓勵與監(jiān)管并存：一方面對文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題加以規(guī)范和處理，另一方面鼓勵文化企業(yè)融資發(fā)展，給予市場更多自主權(quán)。這種且松且控的政策環(huán)境讓文娛的各個板塊都蓬勃發(fā)展了起來：電視節(jié)目制作時間成倍增加、國產(chǎn)動畫數(shù)量激增、網(wǎng)絡小說和網(wǎng)絡游戲等亞文化也開始登堂入室。
但隨著整個行業(yè)的爆發(fā)和細分，從2016年開始，政府監(jiān)管的困難開始顯現(xiàn)。文娛行業(yè)丑聞頻出，問題不斷，開始有了一股野蠻生長的態(tài)勢。在這樣的背景下，最近兩年的政策開始以收緊為主。
2017年6月，針對網(wǎng)絡視頻中存在的價值扭曲、內(nèi)容低俗、品質(zhì)低劣等問題，有關(guān)部門發(fā)布《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡視聽節(jié)目創(chuàng)作播出管理的通知》，要求線上線下統(tǒng)一標準。
今年，政策來得更為頻繁和嚴厲：2018年，政府依舊堅持“脫虛向?qū)崱痹瓌t，文娛行業(yè)公司無一在A股上市；3月，國家旅游局與文化部合并，組建文化和旅游部，推動文化產(chǎn)業(yè)和旅游融合發(fā)展；6月，崔永元爆出陰陽合同情況，國家稅務總局迅速反應，發(fā)布《關(guān)于進一步規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序有關(guān)工作的通知》，全面清查現(xiàn)存的偷稅漏稅問題；10月，國家網(wǎng)信辦會同有關(guān)部門開展了針對自媒體賬號的集中清理整治專項行動；11月，國家廣播電視總局公布《關(guān)于進一步加強廣播電視和網(wǎng)絡視聽文藝節(jié)目管理的通知》，旨在遏制天價片酬，治理收視率亂象。
重拳出擊之下，行業(yè)亂象得以在一定程度上清除，但也有一部分聲音認為，政策的過多干預反而影響了文娛行業(yè)的自由發(fā)展。在“收”與“放”之間如何權(quán)衡，將是接下來政策制定者們需要思考的首要問題。
資本逐漸冷靜
2018年一系列政策動作帶給文娛產(chǎn)業(yè)的作用顯而易見：前有《如懿傳》受到“最嚴限古令”影響，劇集被砍三分之一，最終從上星變成網(wǎng)??；后有“對親子類節(jié)目管制收緊”致使《爸爸去哪兒6》取消上星、《想想辦法吧爸爸》一再延播；更有“限秀令”引起的《新說唱》延播，《明日之子2》暫停等等。
其他領(lǐng)域的頭部公司也沒有幸免，比如騰訊游戲，其上線僅六天的游戲大作《怪物獵人：世界》被勒令下架整改，停止游戲售賣，間接影響了騰訊三季度的業(yè)務表現(xiàn)。
“尚方寶劍”高懸，誰也不知它會何時會落下，波及面多廣，資本方們都因此冷靜了下來。據(jù)清科統(tǒng)計，截止2018年10月，文娛行業(yè)投資數(shù)量356起，投資金額144.69億元，而去年行業(yè)整體投資金額將近240億元，2018年只剩下兩個月，預計今年文娛行業(yè)的投資額將有大幅下降。與此同時，掛牌新三板的文娛企業(yè)，今年依舊延續(xù)了摘牌趨勢，從53家銳減至8家。
但是從市場周期來看，目前文娛行業(yè)資本遇冷的情況也屬正常。2015年到2016年，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機構(gòu)對文娛行業(yè)關(guān)注加強的階段，因此創(chuàng)投市場投融資數(shù)量和總額都出現(xiàn)增長，并于2016年達到頂峰。當時的文娛行業(yè)投融資火到了讓國家出手的地步：2016年，證監(jiān)會出馬叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視、VR四個領(lǐng)域，原因是這些領(lǐng)域的估值存在很大泡沫，很難有明確的標準來判斷估值合理性。
2017年，投融資的總額雖然沒有大幅下降，但數(shù)量卻顯著減少，行業(yè)馬太效應開始顯現(xiàn)。然后就到了今年：文娛行業(yè)整體的資本表現(xiàn)平平，大多數(shù)投資企業(yè)和個人都開始冷靜。這也不難理解：一方面，投資者要觀察前幾年獲投的公司經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)在表現(xiàn)如何，商業(yè)模式是否成熟；另一方面，文娛行業(yè)的成功不像技術(shù)領(lǐng)域一樣容易復制，“綜N代”收視撲街、“流量+IP”模式被嘲等都佐證了這一點，因而資本持有方也需要思考：文娛企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)商業(yè)價值的能力到底如何？自己這條“小胳膊”是否擰得過巨頭們的“大腿”？
文娛創(chuàng)造力缺位
隨著城市化和交通工具的發(fā)展，人們住所和工作地之間的通勤距離和時間急速增長，嚴重擠壓了休閑時間，加重了社會焦慮感。因此，今天的文娛消費者更傾向于在有限的時間內(nèi)娛樂社交，文娛碎片化時代已經(jīng)來臨。
為了滿足碎片化時間里的文娛需求，消費者們開始從傳統(tǒng)媒介向移動媒介轉(zhuǎn)移，文娛行業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)出形式也開始以“短、平、快”為特征。
但是，在形式上對消費者進行靠攏之后，文娛產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)造并沒有積極補位。雖然有個別內(nèi)容冒尖者、呼吁回歸內(nèi)容者，但2018年的文娛行業(yè)內(nèi)容產(chǎn)出依舊高舉粉絲經(jīng)濟大旗，流量為王的本質(zhì)沒有改觀，真正以內(nèi)容取勝的影視節(jié)目寥寥無幾，更遑論各大短視頻APP里充斥的低級趣味內(nèi)容。
在內(nèi)容創(chuàng)造力之外，形式和技術(shù)層面上，2018年的文娛行業(yè)也是“吃老本”的一年。
自2011年快手成立以來，短視頻行業(yè)逐漸發(fā)展起來，到2016年，短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迎來爆發(fā)，當年P(guān)api醬等短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者躥紅即是例證。但是短視頻概念也使得文娛行業(yè)一擁而上，忽視了對新的展示形式的探索，止步不前。
大的文娛機會往往與技術(shù)進步相伴而生：在收音機時代，人們最前沿的娛樂方式就是聽電臺廣播；在電視時代，人們有了比收音機更好的娛樂設(shè)備，開啟了音畫同步的視覺和聽覺享受；在電腦時代，人們跟隨互聯(lián)網(wǎng)獲取了更多娛樂內(nèi)容和形式，文娛生活產(chǎn)生了質(zhì)的突破；到了智能手機時代，我們的文娛生活開始移動化、碎片化，更加觸手可及。
2018年是上述文娛硬件成熟發(fā)展、新的文娛輔助硬件尚未產(chǎn)出/普及的一年。不過與此相對的是，最近幾年同時也是科技界認為新技術(shù)逐漸爆發(fā)成熟的階段：大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、AR技術(shù)、VR技術(shù)……但當這些技術(shù)應用到文娛行業(yè)，似乎都遭遇了啞火和阻力，沒能大面積鋪展開來。
可以說，無論是內(nèi)容、形式還是技術(shù)，今年文娛行業(yè)的創(chuàng)造力都明顯不足，缺乏大的動作和好的作品。
從整體看，2018年的中國文娛，變中有穩(wěn)，小心翼翼，平靜表面上偶爾激起的水花顯示了其暗流涌動。但有理由相信，隨著政策的進一步成熟、資本的進一步考量、創(chuàng)造力的一步步醞釀發(fā)展，這些涓涓細流、點點滴滴，都將打破寧靜，開啟新的變局。