近期，如果你問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中哪個(gè)詞出現(xiàn)的最頻繁，所引起的討論最為熱烈，那非“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”莫屬。先是馬化騰時(shí)隔六年在知乎上拋出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一問(wèn)，然后在外部公開(kāi)信上，他都一再表達(dá)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)”的想法；然后是李彥宏，AI和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，是大趨勢(shì)和大方向；再之后，馬云在去年進(jìn)博會(huì)上暢想未來(lái)貿(mào)易模式，再度強(qiáng)調(diào)未來(lái)是“互聯(lián)網(wǎng)制造”等等。
三大佬齊聚上陣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)開(kāi)始“呼呼”吹起。關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的相關(guān)問(wèn)題，本刊記者也采訪到了筷云股份總經(jīng)理李小軍，讓他與我們聊聊他眼中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)中場(chǎng)產(chǎn)物
在李小軍看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中場(chǎng)產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)的前身信息化積累了大量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)都是基于單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，甚至在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部這些數(shù)據(jù)本身都是獨(dú)立的，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)會(huì)重新梳理和整合這些數(shù)據(jù)，首先是利用互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)的上下游和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)會(huì)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)指引。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一。
李小軍也表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，意味著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中并非獨(dú)立存在，企業(yè)發(fā)展需要整合上下游，甚至生態(tài)圈來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高跨行業(yè)協(xié)同的效率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在問(wèn)到其與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有何本質(zhì)區(qū)別之時(shí)，李小軍總結(jié)出了兩個(gè)層面：首先產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的面向群體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)面向群體是大眾消費(fèi)者，看似群體共性很低，但是實(shí)際設(shè)計(jì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式的時(shí)候，核心是去異求同，設(shè)計(jì)消費(fèi)場(chǎng)景，以教育消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣為主題思想，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更為專(zhuān)業(yè)，它是以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，而不是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)；產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)手段、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是根本。
其次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)模式上也完全不同。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)講究的是面面接觸，以多種手段（包括體驗(yàn)，資本補(bǔ)貼等）快速實(shí)現(xiàn)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，以消費(fèi)習(xí)慣帶動(dòng)平臺(tái)生存和發(fā)展。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一種商業(yè)模式的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有共生存在，武無(wú)第二的現(xiàn)象很突出；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的是追求共生共存，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，追求協(xié)同、集成和反復(fù)迭代，實(shí)現(xiàn)的是知識(shí)價(jià)值本質(zhì)，通過(guò)整合和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)價(jià)值積累和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，價(jià)值為王
目前有文章談到，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是原子彈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是氫彈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的威力將比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)具有更大的力量。
對(duì)此，李小軍也表達(dá)了自己的看法，首先氫彈的爆炸威力大于原子彈，引爆氫彈是靠原子彈爆炸釋放的X光射線，而引爆原子彈是靠常規(guī)炸藥。因此，如果把傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)比喻成常規(guī)炸藥，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)引爆消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這顆原子彈，那么只有在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這顆原子彈爆炸之后，才可以引爆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這顆氫彈。也就是說(shuō)，由基礎(chǔ)科技引發(fā)消費(fèi)行為改變，再由消費(fèi)行為倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，要說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底哪個(gè)威力更大，更重要，這就是個(gè)偽命題了。4G推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)又推動(dòng)4G產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)銷(xiāo)融合才是王道。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以流量等價(jià)值為王，所有人都在追求流量、數(shù)據(jù)、用戶(hù)等。李小軍認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)是從眾心理和弱聯(lián)系，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)剛好相反，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是一個(gè)決策群體，盲目和錯(cuò)誤決策的概率相對(duì)較小，一旦有了決策，更改決策的周期比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)要長(zhǎng)，更改成本也更高，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)特點(diǎn)是慢熱強(qiáng)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是價(jià)值為王，去本存真，真正能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在未來(lái)才有存在和發(fā)展的空間。
企業(yè)應(yīng)積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)過(guò)20多年的普及，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具的接受度越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)工具融入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的程度也越來(lái)越深?；ヂ?lián)網(wǎng)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等一起推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)升級(jí)。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向科技要效率的階段。
在李小軍看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)新的思維，它是依托于企業(yè)同時(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種方式。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目的會(huì)把私有的企業(yè)打造成一個(gè)公共的服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)效率層面的提升與飛躍。
李小軍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所以從根本上來(lái)說(shuō)最基礎(chǔ)的還是產(chǎn)業(yè)本身，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是優(yōu)化體系，順應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程的平臺(tái)思路，其核心在基于確定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)趨勢(shì)的基礎(chǔ)判斷下，包括基礎(chǔ)設(shè)備、人才儲(chǔ)備和資金儲(chǔ)備，它與傳統(tǒng)的企業(yè)三要素（人、財(cái)、物）沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，變化的是對(duì)“人、財(cái)、物”的二次定義，更多的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)人才，資金使用從重庫(kù)存轉(zhuǎn)化到重流通等等。
同時(shí)，李小軍也強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)時(shí)代的必然。在2019年，其也會(huì)呈現(xiàn)出更多的趨勢(shì)與可能。首先工業(yè)回歸是一個(gè)趨勢(shì)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要性會(huì)超過(guò)投資、房地產(chǎn)等資源二次分配類(lèi)的行業(yè)。其次產(chǎn)業(yè)回歸同時(shí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局會(huì)發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法將在18、19年被逐步淘汰，新的經(jīng)營(yíng)格局會(huì)逐步形成。
李小軍認(rèn)為，在2019年C2F（消費(fèi)者對(duì)工廠）、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和資源協(xié)同作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分，很有可能是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大命題中的先行部隊(duì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從傳統(tǒng)管理到信息化管理，從數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)到智能決策的過(guò)程，今年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是企業(yè)從數(shù)據(jù)化到智能化的起始年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須直面這個(gè)未來(lái)。動(dòng)起來(lái)總會(huì)有新機(jī)會(huì)，坐等是下下策。
從互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，就一路帶領(lǐng)著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革與升級(jí)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)臨近觸點(diǎn)，下一個(gè)增長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，意味著包括制造、農(nóng)業(yè)、物流等傳統(tǒng)行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)所重構(gòu)以及改變，互聯(lián)網(wǎng)將為它們帶來(lái)更大的效率以及更具前景的發(fā)展。從To C到To B，一切正在開(kāi)幕。
（文/本刊記者 陳天飛）