從提供全民娛樂到服務(wù)品牌營銷再到構(gòu)建企業(yè)生態(tài)體系，在短短的三年時間內(nèi)，短視頻已然成為互聯(lián)網(wǎng)的新貴。雖然在過去的2018年，短視頻行業(yè)一派內(nèi)憂外患的境況，但仍然以朝陽的姿態(tài)向前快速發(fā)展著。
同時，經(jīng)過上半場的激烈廝殺，目前的短視頻行業(yè)格局暫時穩(wěn)定。第一階梯中的抖音與快手DAU數(shù)以億計，用戶的大量閑散時間也被各種短視頻APP牢牢占據(jù)著，各自的流量壁壘已經(jīng)建立起來，使得上半場的流量爭奪告一段落，而下半場的競爭也在無聲中開啟。
但無論是上半場還是下半場，對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容滿足用戶以及品牌主的需求，才是生存之道。
為此，我們采訪了“二更視頻”合伙人，mol摩爾時尚的總制片人徐罡，從他的角度出發(fā)談一談短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者在視頻化時代的取舍。
核心——用心做好內(nèi)容
一年前，一部短視頻作品一夜爆紅不是一件非常令人驚訝的事情，但經(jīng)過2018年的嚴(yán)厲整頓，整個短視頻內(nèi)容生產(chǎn)變得規(guī)范有序后，想讓一部短視頻作品一夜爆紅則需要精心的準(zhǔn)備才能達到。這里面不僅僅是流行規(guī)律難以把握的緣故，更重要的是用戶視頻消費審美迭代太快的原因。
不過，這對于整個行業(yè)來說是利大于弊的，對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說雖是一場不小的挑戰(zhàn)，亦是一次機遇。
對于短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者來說，生產(chǎn)出好內(nèi)容即優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能夠保證自己在行業(yè)內(nèi)有所價值，但在同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)明顯的情境下，好內(nèi)容的生成也不是一件容易的事情。而且，每個人對好內(nèi)容的定義也是千差萬別，眾口難調(diào)。
在采訪中，徐罡提到當(dāng)下的內(nèi)容有太多的維度標(biāo)準(zhǔn)需要去權(quán)衡。前些年的短視頻內(nèi)容，你可能拍了一只萌寵或者一個一段金句更或者是一個美麗的風(fēng)景配上動聽的音樂就會引來流量，但這些互聯(lián)網(wǎng)初期的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)很容易做到，時至今日已近不能靠流量元素的堆砌來詮釋互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容了。
在已經(jīng)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，“二更視頻”開始對內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進行重新的梳理，內(nèi)容終歸是內(nèi)容，要回歸到它的本質(zhì)進行思考，它是否在這個時代中符合觀眾的品味，是否在浮躁的環(huán)境中安撫或是更加刺激了受眾，是否在觀眾心里留下了印記等等。
目前，能夠在短視頻領(lǐng)域單打獨斗的個體內(nèi)容生產(chǎn)者少之又少，絕大多數(shù)還是抱團取暖，依靠機構(gòu)進行專業(yè)化的分工創(chuàng)作，而經(jīng)過2018年的行業(yè)整頓及資本遇冷的困境后，能夠生存下來的機構(gòu)與個體都是有著自己的競爭壁壘，其中絕大部分背后都有著團隊的支撐，而這也一定程度上保證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出水平和獨特性。
而且，一部分內(nèi)容生產(chǎn)者的折戟沉沙，導(dǎo)致短視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，同時用戶在短視頻上花費的時長增加，審美疲勞加劇，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求也在不斷增長。這就成為了內(nèi)容生產(chǎn)者們的機遇。
對于二更視頻來說，用心做好內(nèi)容是對用戶最大的尊重，也是對自己商業(yè)價值的最好的沉淀。
助力——平臺與技術(shù)
在問到運營模式目前是否有其他突破口的時候，徐罡提到，應(yīng)當(dāng)尊重平臺習(xí)慣，因為各個平臺的用戶有其獨特的習(xí)慣，而這些習(xí)慣也會影響到讀取內(nèi)容時的感受。
平臺的扶持是內(nèi)容方發(fā)展必不可少的助力。在2018年的波動中，各家平臺都相繼推出了關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持計劃，不斷加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入，“內(nèi)容價值”不斷凸顯。從騰訊微視到B站、頭條抖音到阿里大魚號，每家平臺都斥資上億扶持能夠持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者，為創(chuàng)作者們提供良好的入場資源，以打造屬于自家平臺的流量后花園。
短視頻行業(yè)發(fā)展到目前的階段，平臺的力量是不容忽視的。內(nèi)容方跟平臺方之間互惠互利，方能進一步促進短視頻內(nèi)容的繁榮。
除了平臺的助力外，短視頻也是內(nèi)容與技術(shù)的結(jié)合，技術(shù)的更新將會對內(nèi)容產(chǎn)生影響。采訪中，徐罡就表示5G將會改變流量對技術(shù)的限制，進而人對視頻的相關(guān)要求也會發(fā)生改變。
5G低時延與高速率的特點會使得用戶不滿足于單一時間內(nèi)接受的信息，從而倒逼內(nèi)容方生產(chǎn)出先更多的樣態(tài)形式，不僅僅是畫質(zhì)，甚至有可能會支持具有強互動性的后臺技術(shù)支持。雖然目前的運營模式尚無新的突破口，但在新的技術(shù)帶動下，在平臺的不斷探索中，在內(nèi)容方自身不斷精細(xì)化與差異化的過程中，內(nèi)容方的運營模式將會更加完善。
對于任何一家短視頻內(nèi)容方來說，在這個需要不斷探索進階的發(fā)展形式下，都是一件不容易的事情。除去外部不可抗力因素的影響，內(nèi)容方能夠做到的就是在進行創(chuàng)作的同時將自身對作品、用戶、品牌的思考代入其中，給用戶呈現(xiàn)一場“高質(zhì)量”的內(nèi)容秀。
徐罡也有提到，視頻雖是一種藝術(shù)創(chuàng)作，但大部分的視頻制作逃脫不了工業(yè)化的操作流程，在藝術(shù)與商業(yè)的抉擇中，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，“二更視頻”不斷的在二者之間進行調(diào)和，上百位創(chuàng)作的思考帶入到適應(yīng)工業(yè)化的流程中，嵌進每一部作品中，無論它們是否能夠被受眾、平臺和客戶感知到，它都是一份份誠意。
印度導(dǎo)演Tarsem Singh曾在一次雜志訪問中談及“創(chuàng)意人的身價”，其中一段話是這樣的：“你出了一個價錢，不是只買到我的導(dǎo)演能力及來替你工作的這段時間，而是買到我過去所有生活精華的結(jié)晶———我喝過的每一口酒、品過的每一杯咖啡、吃過的每一餐美食、看過的每一本書、坐過的每一把椅子、談過的每一次戀愛、眼里看到過的美麗女子和風(fēng)景、去過的每一個地方……你買的是我全部生命的精華，并將其化成為30秒的廣告，怎么會不貴？”
人生的精華濃縮在短短幾十秒到幾分鐘的視頻作品中，你的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對得起你目前的人生，這樣才能讓更多的人認(rèn)可你，認(rèn)可你的作品。